1999年7月，通过市委公开选拔乡镇副科级领导干部的考试，我从灵宝市工商局调到川口乡政府工作。至今，还有人对我从经济条件比较优越的市直单位调到经济条件相对较差的乡镇工作感到惋惜和不可理解。他们对我说:你职务升了(由股长升到副科级)，地位降了(由城到乡)；工作多了，工资少了。不值得呀!到底值得不值得，个中滋味我自己明白。
走，还是留
当我在市工商局从事政策法规汇编，搞法制培训，开展执法检查，各项工作进展非常顺利的时候，一个偶然机会，改变了自己的命运。
1999年5月，灵宝市在全市范围内公开选拔乡镇副科级干部。抱着试一试的心情,我参加了公选。经过激烈的笔试、紧张的面试、严格的组织考察程序，市委从480余名竞争者中，挑选出了来自不同岗位的16名年轻干部。除一人留在市委机关外，其他15位同志分别被分配到15个乡镇工作。其中一名非党员干部被任命为副乡长，其余14人被任命为乡党委委员。
从工作条件、工资待遇比较优越的市直单位到经济条件较差、工资待遇较低的乡镇工作，我自己也一直犹豫不决。面对家人的强烈反对和社会的巨大压力，自己经过激烈竞争后成功的喜悦荡然无存，整整几个晚上，我都无法入睡。经过深思熟虑，我终于做出了最后选择--走，服从组织分配，换一片新天地，哪怕充满坎坷和荆棘我告别了工作11年的工商行政管理系统，告别了多年来关心支持我工作的同事们，走上了陌生的乡镇工作之路。
得，还是失
三年来，公选的16人中，有的被提拔为乡长、副书记、副乡长，有的调回市直单位，有的考上了研究生，而自己仍然是一名普普通通的乡党委委员。这使得我不得不反思近年来的工作,是得,还是失?
失，失去了优越的办公条件，失去了性质单一、业务量小的固定工作，失去了较好的物质待遇，失去了许许多多的节假日，失去了与家人团聚的温馨。
得，在失去的同时，也得到了许多。一是实现了角色的转变,从一名经常与工商企业、个体私营经营者打交道的行政执法干部变成了与农民群众打交道的乡镇干部，从单一的行政执法工作实现了到点多、面广、线长、综合性强的一级基层政府工作的转变。二是组织协调能力得到了提高。由在市直单位对工商企业和系统内领导与同志的协调，转变到对乡直乡办十余个单位和乡三套班子成员、机关干部及各村两委的协调，组织能力也得到了提高。我曾多次组织大型的现场会、观摩会。三是对农业、农村、农民有了更深刻的认识。13年的上学经历、11年的市直工作经历，自己这个农民的儿子，对农村逐渐陌生了，对农业逐渐了解少了，对农民逐渐理解少了。正是通过近几年的工作经历，我对现代化的生产与传统的耕作方式有了进一步的认识:在看到四通八达的公路网络的同时，也看到了山区的蜿蜒小道；在看到现代化收割机的同时，也看到了人拉肩挑的落后现状；在看到微机现代化办公条件的同时，也看到了手抄手印的原始办公条件；在看到手提电话远距离通话的同时，也看到了疾奔几里去打个电话的山区老农的身影
在这不足一百平方公里的土地上，反差竟是如此之大!这些，不断增强了我对农村和农民的感情，我下决心和班子其他成员一起，努力改变山区落后的面貌。从传统的农作物种植到食用菌、畜牧业、大棚蔬菜、生态林业等新兴产业的发展，从羊肠小道到宽阔大道的建设，随着一批解决群众行路难、上学难、通讯难、吃水难等为民办实事项目的逐步推进，农村的面貌正在改变，我的心也释然了。
注：此文发表在2002年《领导科学》第17期，被多家刊物转载。